私はかつて、２度勤務していた会社が買収されるという経験をしました。

１度目は単なる従業員の立場で、２度目は総務経理という管理部門の立場で買収を経験しました。
１度目の買収の際には、突然発表された買収を単に受け入れるしかなく、これかれらどうなるのだろうかという大きな不安を覚えました。
先行きの不安から同期の社員が辞めていくのを見送ることもありましたが、私は、これからどうなって行くのか見てみたい、会社が変わるチャンスかもしれないという期待もあり会社に残りました。

買収後は、幸い待遇面に変更はありませんでしたが、会社の状況は大きく変わりました。
業績を測る指標が変わり、経営方針や運営方法なども大きく変わりました。
一方で、良い面もありました。
自社よりも大きな会社に買収されたので資金が潤沢となり設備の更新がなされ、また今までにない施策を実行することもできるようになり業績が上がりました。
従業員の立場では、買収は不安も大きく単純には受け入れがたいものもありましたが、時間が経つにつれ新しい体制にも慣れて、結果的には買収されて良かったと思えるようになりました。

２度目の買収の際には、管理部門で部長の下におり１度目よりは経営に近い立場でした。
現場において対応すべき作業の膨大さに苦労をしました。１度目の買収とは変わり、手続きを進める側となるとまた異なる視点をもって買収を見ることができました。

Ｍ＆Ａ・合併などは目的があって行われるものですが、その目的が達成されれば、現状を大きく変えるツールになるものです。ただやはり、経営者、社員、総務部門の方々にとっては、手続きの負担は大きな物でしょう。
Ｍ＆Ａ・合併を進めるに当たり、不安や手続きの負担を少しでも軽くすることができればという気持ちでこの業務に取り組んでいます。

私は、経営者の気持ちに寄り添い身近なところで経営者をサポートしたいという想いで司法書士になりました。
組織再編やＭ＆Ａという重要な場面こそ、経営者の力になれるのではないかと考えています。
私は、従業員の側からより経営に近く再編手続きを行う側そして外部の専門家の側とそれぞれの視点をもって組織再編やＭ＆Ａをサポートすることができます。
組織再編やＭ＆Ａにおいては、単純に法律だけで解決できるものばかりではないかも知れません。
私は法律の専門家ですが、当事者の気持ちに寄り添うという事もとても大切な事だと考えています。
経営者や従業員の方が少しでも安心して組織再編やＭ＆Ａを進めることができるようサポートしていきたいと思っています。

初回の相談の際には、お客様のお話をじっくりと伺います。
組織再編やＭ＆Ａを行う目的や実現したいことをお話ください。それを実現する方法を一緒に検討させていただき、
お客様のためにできるアドバイスを、あらゆる角度から考えお応えいたします。