目次
売上や利益の前に、本当に確認すべきものがある
会社の健康状態を確認するとき、多くの経営者は数字を見ます。
売上はどうか。
利益は出ているか。
資金繰りは大丈夫か。
借入は増えていないか。
もちろん重要です。
しかし、それだけでは会社の健康状態は分かりません。
なぜなら、
会社には数字では見えない部分があるからです。
例えば、
事業承継ができる状態なのか。
社長がいなくなっても会社は回るのか。
株主構成に問題はないのか。
意思決定は機能しているのか。
これらは財務諸表には現れません。
しかし、
会社の未来を左右する重要な要素です。
私はこれを
「経営構造の健康状態」
と呼んでいます。
人間で言えば、
健康診断のようなものです。
今は元気に見える。
しかし、
血圧や血糖値に異常がある。
放置すると大きな病気になる。
会社も同じです。
構造問題は、
症状が出る前に発見することが重要です。
本記事では、
経営者が確認すべき
6つの健康診断項目について解説します。
健康診断① 株主は整理されているか
最初に見るべきなのは、
株主です。
多くの経営者は、
株主の問題を軽視します。
しかし、
株式会社において最も重要なのは株主です。
なぜなら、
会社を所有しているのは株主だからです。
まず確認したいのは、
次の項目です。
現在の株主を正確に把握しているか。
誰が何株持っているか説明できるか。
親族株主はいるか。
退任役員は株式を持っていないか。
名義株は存在しないか。
もし即答できないなら、
注意が必要です。
株主構成が曖昧な会社は、
将来大きな問題を抱える可能性があります。
事業承継。
M&A。
増資。
どれも株主整理が前提だからです。
健康診断② 議決権は誰が持っているか
次に見るべきは、
議決権です。
株主を把握していても、
議決権構造を把握していない経営者は少なくありません。
重要なのは、
株主の人数ではありません。
議決権の割合です。
例えば、
社長が60％保有。
親族が40％保有。
この場合、
重要事項によっては親族の協力が必要になります。
逆に、
社長が100％保有していれば、
意思決定は非常にシンプルです。
つまり、
議決権構造は
会社の自由度を決めています。
経営者は一度、
「自分が本当に会社をコントロールできる状態なのか」
を確認する必要があります。
健康診断③ 後継者は育っているか
三つ目は、
後継者です。
ここで重要なのは、
候補者がいるかどうかではありません。
本当に見るべきなのは、
意思決定が移転しているかです。
中小企業では、
後継者がいるのに承継できないケースが非常に多くあります。
なぜでしょうか。
社長が決め続けているからです。
採用も社長。
資金も社長。
顧客対応も社長。
重要判断も社長。
これでは後継者は育ちません。
肩書を渡しても、
経営権は渡っていないからです。
健康な会社は、
次世代へ少しずつ意思決定を移しています。
健康診断④ ガバナンスは機能しているか
四つ目は、
ガバナンスです。
難しく聞こえるかもしれません。
しかし、
本質はシンプルです。
誰が決めるのか。
誰が責任を持つのか。
これが明確になっているかです。
例えば、
社員が判断できる範囲。
部長が決める範囲。
役員が決める範囲。
社長が決める範囲。
これが整理されているでしょうか。
曖昧な会社ほど、
社長へ判断が集中します。
結果として、
会社全体のスピードが落ちます。
ガバナンスとは、
会社を縛る仕組みではありません。
意思決定を速くするための仕組みです。
健康診断⑤ 意思決定は止まっていないか
五つ目は、
意思決定です。
会社の健康状態は、
意思決定速度に現れます。
採用が決まらない。
投資判断が遅い。
会議ばかりで結論が出ない。
重要案件が放置される。
こうした状態は、
構造問題のサインです。
経営とは意思決定です。
意思決定が止まると、
会社も止まります。
逆に、
健康な会社は決断が早い。
間違えても修正が早い。
これが組織の強さです。
健康診断⑥ 属人化は進んでいないか
最後に確認したいのが、
属人化です。
属人化とは、
特定の人がいなければ回らない状態です。
社長しか知らない。
部長しかできない。
ベテラン社員しか分からない。
こうした状態です。
属人化は短期的には効率的です。
しかし、
長期的には会社を弱くします。
人が辞める。
病気になる。
引退する。
その瞬間、
会社が止まるからです。
属人化が進んでいる会社は、
構造が人に依存しています。
強い会社は、
仕組みに依存しています。
健康診断の結果が示すもの
ここまでの6項目を整理すると、
見ているのはすべて同じものです。
株主。
議決権。
後継者。
ガバナンス。
意思決定。
属人化。
これらはバラバラの問題ではありません。
すべて
経営構造
です。
つまり、
会社の健康診断とは、
経営構造の健康診断なのです。
売上より先に見るべきもの
多くの経営者は、
売上が下がってから動きます。
しかし、
本当に見るべきなのはその前です。
株主は整理されているか。
意思決定は機能しているか。
承継準備は進んでいるか。
属人化は進んでいないか。
これらを定期的に確認することで、
会社は将来の危機を回避できます。
人間も病気になってから治療するより、
健康診断で早期発見する方が良いはずです。
会社も同じです。
経営構造チェックという考え方
私は、
会社の未来を考えるなら、
財務分析だけでは足りないと思っています。
必要なのは、
経営構造を確認することです。
株主構成。
議決権構造。
後継者育成。
ガバナンス。
意思決定。
属人化。
これらを総合的に確認する。
それが
経営構造チェック
です。
問題が起きてから対処するのではなく、
問題が起きる前に構造を見る。
これが経営構造デザインの出発点です。
まとめ
会社の健康状態は、
売上や利益だけでは分かりません。
本当に見るべきなのは、
経営構造です。
そのために確認すべき6つの項目があります。
株主は整理されているか
議決権は誰が持っているか
後継者は育っているか
ガバナンスは機能しているか
意思決定は止まっていないか
属人化は進んでいないか
これらはすべて、
会社の未来を左右する重要な要素です。
会社の未来は、
業績だけで決まるのではありません。
構造によって決まります。
だからこそ、
経営者には定期的な
経営構造チェック
が必要なのです。
ー次に読むべき記事
＝＝＝
監修・執筆
松本光平
司法書士 / 経営構造デザイナー
株式・議決権・事業承継・経営権をテーマに、
「会社の未来は構造で決まる」を軸として、経営と法務を横断した情報発信を行っている。
▶ 松本光平プロフィール
＝＝＝