なぜ中小企業は「構造問題」で止まるのか
売上ではなく、会社を止める本当の原因 多くの経営者は、会社の課題を考えるときに次のようなテーマを挙げます。売上が伸びない人材が採用できない利益率が低い資金繰り…
経営構造
M&Aできる会社とできない会社の違い
売上や利益ではなく、「構造」が会社の価値を決める 「うちの会社は売上もあるし、利益も出ているから、いざとなればM&Aできると思う」経営者からよ…
なぜ株式分散は危険なのか
会社を止めるのは業績ではなく、分散した支配権かもしれない 中小企業の経営者と話をしていると、「株式は昔からそのままだから」「親族が少し持っているだけだから」「…
事業承継で本当に引き継ぐべきものは何か
承継とは「経営権と感情の構造」を次世代へ移すことである 事業承継という言葉を聞くと、多くの人は次のようなイメージを持ちます。社長が交代する株式を後継者へ譲る登…
経営者はなぜ判断を誤るのか
判断力の問題ではなく、構造的に誤りやすい立場にいる 経営者は、日々さまざまな判断を求められます。 採用するか。投資するか。撤退するか。新規事業を始めるか。誰に…
「社長＝会社」ではない理由
なぜ会社を支配しているのは社長とは限らないのか 会社経営について話をしていると、 「うちの会社は私の会社です」 という言葉を耳にすることがあります。 もちろん…
経営権とは何か
経営権とは、会社を動かす最終意思決定の力です。しかし多くの経営者は、「社長＝経営権を持っている」と無意識に考えています。本記事では、業務執行と意思決定を分解し…
会社と個人事業の違い
会社と個人事業の違いは、規模や売上の大小ではありません。本質的な違いは「構造」にあります。個人事業は本人がすべてを決めるシンプルな仕組みであるのに対し、会社は…
会社とは何か
会社とは単なる事業の入れ物ではなく、社会の中で意思決定を成立させるための「構造」です。本記事では、会社の本質を「人の集まり」や「利益を生む箱」といった表面的な…
経営と法務はなぜつながるのか― 意思決定とルールは一体である
経営と法務は、別の領域として語られることが多くあります。経営は売上、利益、戦略、組織 法務は契約、登記、法律、手続きこのように、役割の異なるものとして分けて理…