目次
成功する会社と停滞する会社を分ける本当の違い
多くの経営者は、
会社の成長を左右するのは「人」だと考えています。
優秀な社員がいる会社は伸びる。
優秀な経営者がいる会社は成功する。
確かに、それは間違いではありません。
しかし、私は司法書士として多くの企業を見てきた中で、ある共通点に気付きました。
それは、
会社は人だけで動いているわけではない
ということです。
むしろ長く成長し続ける会社ほど、
「人」に依存するのではなく、
「構造」によって動いています。
一方で、
成長が止まる会社や承継に失敗する会社ほど、
人に依存しています。
この違いはどこにあるのでしょうか。
本記事では、
会社を動かしている本当の力である
「構造」
について解説します。
なぜ「人が大事」という考え方だけでは不十分なのか
もちろん、人は重要です。
優秀な営業担当がいれば売上は伸びます。
優秀な技術者がいれば良い商品が生まれます。
優秀な経営者がいれば会社は前進します。
しかし、
会社が大きくなればなるほど、
人の能力だけでは限界が来ます。
例えば、
社長一人ですべてを決める会社。
営業も社長。
採用も社長。
資金調達も社長。
重要な顧客対応も社長。
こうした会社は創業期には機能します。
しかし、
社員が増え、
事業が拡大し、
取引先が増えるにつれて、
社長一人では処理できなくなります。
つまり、
人の能力には限界があるのです。
だから会社には、
人を超えて機能する仕組みが必要になります。
その仕組みこそが構造です。
構造とは何か
ここでいう構造とは、
会社を動かすための設計図です。
例えば、
- 誰が決めるのか
- 誰が責任を負うのか
- どのようなルールで運営するのか
ということです。
会社には、
売上や利益のような目に見える部分があります。
しかしその裏側には、
目に見えない構造が存在します。
例えば、
- 株式
- 議決権
- 取締役
- 定款
- 組織体制
などです。
これらが組み合わさり、
会社の意思決定を支えています。
会社は役割によって動く
会社と個人事業の最大の違いは、
役割が分かれていることです。
個人事業では、
所有者も経営者も意思決定者も同じ人です。
しかし会社では、
それぞれが分離されます。
例えば、
株主
取締役
従業員
は異なる役割を持っています。
株主は所有者です。
取締役は経営者です。
従業員は業務を実行します。
つまり会社は、
役割の集合体です。
誰か一人が会社を動かしているのではなく、
役割の連携によって会社が動いています。
この役割設計も構造の一部です。
ルールが会社を動かしている
会社では、
自由に決められることばかりではありません。
重要事項にはルールがあります。
例えば、
取締役を選任する。
増資する。
会社を売却する。
こうした事項には、
会社法上の手続きが必要です。
なぜでしょうか。
それは、
会社が個人のものではないからです。
会社は組織です。
組織にはルールが必要です。
もしルールがなければ、
誰が決めるのか分からなくなります。
結果として、
会社は混乱します。
つまり、
会社を動かしているのは人だけではなく、
ルールでもあるのです。
ガバナンスとは意思決定の構造である
近年よく聞く言葉に、
ガバナンスがあります。
ガバナンスというと、
上場企業向けの難しい話に聞こえるかもしれません。
しかし本質はシンプルです。
ガバナンスとは、
「誰が決めるのかを明確にする仕組み」
です。
例えば、
社長が決めるのか。
取締役会で決めるのか。
株主総会で決めるのか。
これを整理することです。
中小企業でよくある問題は、
この部分が曖昧なことです。
社長が何でも決める。
しかし責任は誰も取らない。
こうした状態では、
会社は成長しません。
ガバナンスとは、
会社を縛るためのものではありません。
意思決定を速くし、
組織を前に進めるための構造なのです。
株式は会社の支配構造である
会社を構造で考える上で、
最も重要なのが株式です。
多くの人は、
株式をお金の話だと思っています。
しかし、
株式の本質は支配権です。
株式を持つことで、
議決権を持ちます。
議決権を持つことで、
会社の重要事項を決めることができます。
つまり、
会社を最終的に支配するのは、
社長ではなく株主です。
ここが非常に重要です。
会社は肩書で動くのではありません。
権利で動きます。
そしてその権利を定めているのが、
株式という構造です。
意思決定が会社の未来を決める
経営とは意思決定です。
何に投資するのか。
誰を採用するのか。
どの事業を伸ばすのか。
どの事業をやめるのか。
こうした判断の積み重ねが、
会社の未来を作ります。
そして、
その意思決定を可能にしているのが構造です。
株式。
議決権。
取締役。
定款。
ガバナンス。
これらが整理されているからこそ、
会社は前へ進めます。
逆に構造が崩れると、
意思決定が止まります。
承継もできない。
M&Aもできない。
投資も受けられない。
つまり、
構造とは意思決定を支える土台なのです。
人は変わる。構造は残る
会社経営で忘れてはいけないことがあります。
それは、
人は変わるということです。
社長は引退します。
社員は退職します。
取引先も変わります。
しかし、
構造は残ります。
だからこそ、
会社は人に依存するのではなく、
構造によって動く状態を作らなければなりません。
属人的な経営は短期的には強いかもしれません。
しかし、
長期的には脆弱です。
一方で、
構造が整った会社は、
人が変わっても成長を続けることができます。
まとめ
会社は人によって作られます。
しかし、
会社を動かし続けるのは構造です。
役割。
ルール。
ガバナンス。
株式。
意思決定。
これらが組み合わさり、
会社という組織を支えています。
経営者が見るべきなのは、
目の前の売上だけではありません。
その会社を支えている構造です。
私は、
会社の未来は戦略だけでなく、
構造によって決まると考えています。
だからこそ、
会社を理解するためには、
人を見るだけでは足りません。
その会社の構造を見る必要があるのです。
ー次に読むべき記事
＝＝＝
監修・執筆
松本光平
司法書士 / 経営構造デザイナー
株式・議決権・事業承継・経営権をテーマに、
「会社の未来は構造で決まる」を軸として、経営と法務を横断した情報発信を行っている。
▶ 松本光平プロフィール
＝＝＝