経営構造デザインとは何か
会社の未来を支える「見えない設計図」を考える 会社経営というと、多くの人は売上や利益を思い浮かべます。顧客を増やすこと。人材を採用すること。商品やサービスを改…
事業承継
会社の未来は「構造」で決まる
売上よりも先に見るべきものがある 多くの経営者は、会社の成長を考えるときに次のようなテーマを重視します。売上を伸ばす人材を採用する資金を調達する新規事業を立ち…
なぜ会社は「人」ではなく「構造」で動くのか
成功する会社と停滞する会社を分ける本当の違い 多くの経営者は、 会社の成長を左右するのは「人」だと考えています。 優秀な社員がいる会社は伸びる。 優秀な経営者…
なぜ中小企業は「構造問題」で止まるのか
売上ではなく、会社を止める本当の原因 多くの経営者は、会社の課題を考えるときに次のようなテーマを挙げます。売上が伸びない人材が採用できない利益率が低い資金繰り…
なぜ株式分散は危険なのか
会社を止めるのは業績ではなく、分散した支配権かもしれない 中小企業の経営者と話をしていると、「株式は昔からそのままだから」「親族が少し持っているだけだから」「…
事業承継で本当に引き継ぐべきものは何か
承継とは「経営権と感情の構造」を次世代へ移すことである 事業承継という言葉を聞くと、多くの人は次のようなイメージを持ちます。社長が交代する株式を後継者へ譲る登…
株式とは何か
株式とは、会社に対する「権利の束」です。単なる資産ではなく、配当・残余財産・議決権といった複数の権利が組み合わさったものです。その中でも最も重要なのが議決権で…
事業承継とは何か― 「経営権と感情の構造」を同期させるプロセス
事業承継というと、多くの場合 「社長を誰に引き継ぐか」「株を誰に渡すか」 といった手続きの話として語られます。 しかし実務の現場では、それだけでうまくいくこと…
株式構造が会社を支配する理由
会社の未来を決める「見えない支配線」 会社経営というと、売上、利益、人材、営業力といったテーマが注目されがちです。もちろんそれらは重要です。 しかし、会社経営…
経営参謀とは何か― 経営者の意思決定を支える存在
会社経営は、多くの意思決定の連続です。 どの市場に参入するのか誰を採用するのかどの事業に投資するのかどのタイミングで撤退するのか これらの判断は、すべて経営者…