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会社の未来を支える「見えない設計図」を考える
会社経営というと、多くの人は売上や利益を思い浮かべます。
顧客を増やすこと。
人材を採用すること。
商品やサービスを改善すること。
資金を調達すること。
もちろん、それらは経営において重要です。
しかし、私は司法書士として多くの中小企業やスタートアップに関わる中で、ある共通点に気付きました。
それは、
会社の問題は、業績の問題として現れる前に、構造の問題として存在している
ということです。
事業承継が進まない。
株主同士が対立する。
後継者へ権限を移せない。
M&Aがまとまらない。
意思決定が遅くなる。
社長が引退できない。
これらは一見すると別々の問題に見えます。
しかし、その根底には共通するものがあります。
それが、
経営構造
です。
私は、この経営構造を整理し、会社の未来を設計する考え方を
「経営構造デザイン」
と呼んでいます。
なぜ経営構造を見るのか
多くの経営者は、
問題が起きたときに対処します。
売上が下がった。
採用できない。
利益が減った。
その都度、対応策を考えます。
もちろん、それも必要です。
しかし実際には、
問題の多くは結果です。
例えば、
後継者が育たない。
これは人材の問題でしょうか。
必ずしもそうではありません。
後継者に意思決定権が渡っていない。
株式が整理されていない。
社長依存の構造が続いている。
こうした構造が原因であることがあります。
M&Aも同じです。
買い手が見ているのは売上だけではありません。
誰が株式を持っているのか。
意思決定は安定しているのか。
将来紛争になるリスクはないか。
つまり、
構造を見ています。
私は、
会社の未来を考えるなら、
業績の前に構造を見るべきだと考えています。
経営構造とは何か
経営構造とは、
会社を動かしている見えない仕組みです。
例えば、
株式
議決権
経営権
ガバナンス
です。
売上や利益は見えます。
しかし、
株式構造は普段見えません。
議決権も意識されません。
経営権も曖昧なままになりがちです。
ところが、
会社の重要局面では、
必ずこれらが表面化します。
事業承継。
M&A。
共同創業者との対立。
親族間トラブル。
これらはすべて、
経営構造の問題です。
つまり、
経営構造とは
会社の支配と意思決定を決める仕組み
なのです。
株式が会社を支配する
経営構造の中心にあるのが株式です。
多くの経営者は、
社長が会社を支配していると思っています。
しかし法律上は違います。
会社を所有しているのは株主です。
そして、
株主は議決権を持っています。
議決権とは、
会社の重要事項を決める票です。
つまり、
株式会社では
株式→議決権→支配権
という流れが存在します。
社長だから偉いのではありません。
株式を持っているから支配できるのです。
この原則を理解しないまま、
事業承継やM&Aを進めることはできません。
議決権が意思決定を支える
会社経営の本質は意思決定です。
採用するか。
投資するか。
借入するか。
撤退するか。
会社は決断によって前へ進みます。
しかし、
その意思決定を支えているのが議決権です。
誰が取締役になるのか。
誰が社長になるのか。
会社を売却するのか。
これらは最終的に議決権で決まります。
つまり、
経営判断の土台には議決権があります。
経営者が自由に決められるのは、
議決権構造が安定しているからなのです。
経営権とは何か
私は、
経営権とは
会社を動かす最終意思決定の力
だと考えています。
しかし、
経営権は一つではありません。
実際には、
業務執行権
意思決定権
に分かれています。
社長は業務執行権を持っています。
一方で、
株主は意思決定権を持っています。
この二つが一致していれば問題ありません。
しかし、
分離している場合は注意が必要です。
社長なのに自由に決められない。
株主が別に存在する。
こうした状況は、
承継やM&Aの場面で大きな問題になります。
ガバナンスは会社を縛るものではない
ガバナンスという言葉を聞くと、
窮屈なルールを想像する人もいます。
しかし、
私は違うと考えています。
ガバナンスとは、
誰が決めるのかを明確にする仕組みです。
会社は、
決められなくなると止まります。
だからこそ、
権限と責任を整理する必要があります。
ガバナンスとは、
会社を縛るためではなく、
意思決定を速くするために存在します。
つまり、
ガバナンスも経営構造の一部なのです。
構造問題は静かに進行する
経営構造の怖さは、
普段は見えないことです。
売上は毎月見えます。
利益も見えます。
しかし、
構造問題は見えません。
例えば、
株式分散。
創業時には問題ありません。
しかし、
10年後、
20年後、
相続が起きたときに問題になります。
少数株主。
所在不明株主。
親族株主。
こうした問題は、
突然現れるのではありません。
長年放置された結果として現れます。
つまり、
構造問題は静かに進行するのです。
事業承継は構造移転である
私は、
事業承継の本質は
社長交代ではないと考えています。
本質は、
構造移転です。
株式。
議決権。
経営権。
信頼関係。
これらを後継者へ移転することが承継です。
だから、
代表者変更だけでは承継は終わりません。
構造が移って初めて承継が完了します。
M&Aも構造移転である
M&Aも同じです。
多くの人は、
M&Aを会社売却だと思っています。
しかし、
本質は支配権の移転です。
買い手が欲しいのは、
建物ではありません。
会社を支配する権利です。
だから、
株式構造が整理されていない会社は評価されません。
逆に、
構造が整理されている会社は、
選択肢を持つことができます。
組織再編も構造設計である
持株会社化。
会社分割。
合併。
これらも本質的には構造設計です。
税金対策だけではありません。
支配構造をどう作るか。
承継しやすい形にするか。
グループ経営をどう行うか。
そうした設計の話です。
つまり、
組織再編も経営構造デザインの一部なのです。
経営構造デザインとは何か
ここまでの話をまとめると、
経営構造デザインとは、
会社を支える
株式
議決権
経営権
ガバナンス
を整理し、
将来の選択肢を守るための設計です。
目的は、
特定の手法を売ることではありません。
持株会社化が正解とは限りません。
M&Aが正解とも限りません。
事業承継が正解とも限りません。
重要なのは、
どれでも選べる状態にしておくことです。
私はこれを
経営の自由度
と呼んでいます。
株式が整理されている。
意思決定が整理されている。
ガバナンスが整っている。
だからこそ、
将来の選択肢を持てる。
これが経営構造デザインです。
まとめ
会社の問題は、
業績の問題として現れます。
しかし、
その根本原因は構造にあることが少なくありません。
株式。
議決権。
経営権。
ガバナンス。
これらが会社の支配と意思決定を支えています。
そして、
事業承継も、
M&Aも、
組織再編も、
本質的には構造の話です。
私は、
会社の未来を考えるなら、
まず構造を見るべきだと考えています。
そして、
その構造を整理し、
経営者の自由度を守り、
未来の選択肢を広げる考え方を
経営構造デザイン
と呼んでいます。
会社の未来は、
戦略だけでは決まりません。
売上だけでも決まりません。
会社の未来は、構造で決まる。
その構造を設計することこそが、経営構造デザインの本質なのです。
ー次に読むべき記事
・株式構造が会社を支配する理由
・なぜ株式分散は危険なのか
・事業承継で本当に引き継ぐべきものは何か
・M&Aできる会社とできない会社の違い
・商業登記はなぜ重要なのか
＝＝＝
監修・執筆
松本光平
司法書士 / 経営構造デザイナー
株式・議決権・事業承継・経営権をテーマに、
「会社の未来は構造で決まる」を軸として、経営と法務を横断した情報発信を行っている。
▶ 松本光平プロフィール
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